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任正非最新講話:最好的防御就是進攻 2013年11月22日

本文來自華為內部會議紀要,是9月5日向任正非匯報無線業務會議上,任正非的講話整理。

任正非四大回應:華為又不是朝鮮 2010年11月03日

任正非對孫亞芳“被逼”離職傳言進行了否認,他回應說,這是個“娃哈哈”的問題,“華為又不是朝鮮”, 華為不走家族發展的文化,不會一個人決定公司命運。

任正非:華為“教父” 2010年04月09日

充滿矛盾的企業和企業家,是中國民營企業發展道路上必不可少的元素,或許矛盾的不是他們,而是這塊讓他們生長的土地。任正非只占華為1%的股份,段永基曾經擔心有一天他會不會因此而被人趕下臺...

任正非回應熱點:為了站在世界高點上 跟美國遲早會有沖突的 2019年05月21日

2019年5月21日上午9點,任正非在華為總部接受中央廣播電視總臺記者董倩等采訪,回應了目前的熱點問題。以下是任正非先生部分精彩回答。

商戰:任正非的艱難時刻 2018年12月11日

商戰:任正非的艱難時刻

任正非不會屈服,華為人不會屈服,中國不會屈服。

馮侖:我心目中的任正非 2019年04月29日

馮侖:我心目中的任正非

我們跟任正非的差距就在于“不夠較勁”。

任正非的轉身 2013年05月07日

沒有人能理解任正非的苦痛與掙扎。于是,這個倔強硬漢的涅槃,被冠之以抑郁癥。

華為:通信兵任正非攻城略地(2) 2011年03月17日

任正非總是“危言聳聽”:“在這個領域,沒有喘氣的機會,哪怕只落后一點點,就意味著逐漸死亡。”

任正非:兒女受點磨難是好事,自古英雄都是傷痕累累 2019年04月22日

任正非:兒女受點磨難是好事,自古英雄都是傷痕累累

任正非是個“無事人”,完成偉大的事業,他需要英雄!

任正非自罰、京東萬達廉政,從破窗效應看企業問責制 2018年02月12日

任正非自罰、京東萬達廉政,從破窗效應看企業問責制

任正非自罰100萬,華為問責高管,是為了防范破窗效應。萬科、京東、春蘭這些企業問責案例都表明企業管理中引入問責制,將...

最具個人魅力CEO提名——任正非 2007年07月19日

.姓名:任正非 從業經歷:1978年,從部隊轉業。曾是解放軍軍官。1982年從四川某部隊轉業到深圳后,在南油工作兩年。其后開過電子公司。1988年以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司,主營...

任正非:低績效員工還是要堅持逐漸辭退 2017年12月06日

任正非:低績效員工還是要堅持逐漸辭退

任正非認為低績效員工還是要堅持逐漸辭退的方式,但可以好聚好散。

任正非首談華為鴻蒙構想;蘋果向三星補償約6.83億美元 2019年07月07日

任正非首談華為鴻蒙構想;蘋果向三星補償約6.83億美元;小鳴單車破產12萬用戶押金難追 ;媒體實測ofo退完押金仍需12.5年。

任正非的“激勵”實操:除了分錢,還有…… 2018年09月13日

任正非的“激勵”實操:除了分錢,還有……

任正非最懂人性,華為最懂員工激勵。

任正非近20年來練就的13大動物哲學 2014年08月08日

馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢 火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”,在任正非那里卻都變成了生動有趣的企業管理哲學。

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