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IT實踐相關文章

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從“管理實踐評選”看中國管理實踐研究 2014年09月11日

文化能夠影響管理實踐,中國企業同時受到中西方管理理論或思想的影響,把握不好,可能會造成消極后果。

最佳實踐莫照搬 2015年01月29日

純粹從形式上復制最佳實踐,意味著你未能認識到這些最佳實踐背后深厚的文化和運營基礎。

2009中國十大管理實踐 2009年12月10日

在這浸透著希冀與汗水的一年,哪些管理實踐在中國經理人心中最重大、對中國企業影響最深刻?哪些管理實踐最為成效顯著?

2008中國十大管理實踐 2008年12月18日

在這大喜大悲的一年中,哪些管理實踐在中國經理人心中最重大、對中國企業影響最深刻?哪些管理實踐最為成效顯著?這些重大管理舉措,給中國企業帶來什么樣的變化?

卓越公司四項IT實踐 2009年09月14日

成功企業有四項IT實踐是做得非常出色的,它們是戰略協同、有效管理、高效運營、業績評估。安永公司(Ernst & Young)的調查印證了這一點,也進一步表明了這些IT實踐是如何幫助企業提升其競爭...

智無界 創共贏|世界經理人2018中國十大管理實踐論壇圓滿落幕 2018年12月28日

2018年12月12日,世界經理人主辦的2018中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮在深圳圓滿落幕。

2006十大管理實踐之四:藍海戰略 2006年12月19日

代表實踐:分眾傳媒保住藍海的方式。 

2006十大管理實踐之八:營造創新環境 2006年12月19日

代表實踐:微軟,谷歌,海沃氏等公司在工作環境上的創新。

2006十大管理實踐之三:關鍵人才管理 2006年12月19日

代表實踐:沃爾瑪中國、伊利集團、中興通訊的關鍵人才管理規劃。

2006十大管理實踐之一:本土強強并購 2006年12月19日

代表實踐:國美合并永樂、分眾合并聚眾、萬科合并南都。 

2006十大管理實踐之二:雇主形象管理 2006年12月19日

浪莎、IBM、巴斯夫等企業塑造雇主形象的卓越實踐。

2006十大管理實踐之十:組織變革 2006年12月21日

代表實踐:國泰君安證券變革薪酬制度、績效管理和組織架構。

2006十大管理實踐之五:品牌重新定位 2006年12月19日

代表實踐:寶馬、李寧、宜家的重新定位。

2006十大管理實踐之六:情商管理 2006年12月19日

代表實踐:263網絡通信、百威啤酒的情商管理。

2006十大管理實踐之七:體育營銷 2006年12月19日

代表實踐:聯想、雪花啤酒的體育營銷之道。

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