奇迹觉醒cdk
廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 人力資源 / 人力資源網 / 正文
 
廣告
 

培養帶不走的專家團隊

咨詢項目要獲得成功必須從兩個方面努力,一是打造一套務實卓越的管理體系,二是培養一支帶不走的專家團隊。

咨詢項目要獲得成功必須從兩個方面努力,一是打造一套務實卓越的管理體系,二是培養一支帶不走的專家團隊。世界經理人博主、企業規范化管理實戰專家張國祥撰文指出,打造卓越管理體系的方法,人才培養不可能自然完成,必須在項目導入階段進行籌劃、項目設計階段著力培養、項目實施階段鞏固成果。具體做法如下:

一、從項目組成人員選拔入手。項目組成人員的選擇需要和企業負責人反復協商、慎重選擇,并且明確告訴企業負責人,未來他們就是企業管理的骨干,是專家離開之后企業自己的專家團隊成員。

二、從新理念新方法講座中考察。過程中要舉辦多場技術方法講座,從中發現有真知灼見的員工,既能考察現有干部管理水平,也能發現基層員工中有培養前途的新生力量。

三、從項目設計任務分配中考察。凡是在項目設計任務分配時,不挑不撿、或者專門挑選難度大的任務,這類人就是值得重點培養的對象。

四、從項目方案設計中培養。設計項目方案對設計人員的鍛煉和考驗是全方位的,整個項目設計完成,參加項目設計的員工也是收獲最大和成長最快的。

五、從項目方案討論中培養。這對設計項目方案的員工來說,無疑會成為提問的中心、辯論的焦點,對智力與人格都是雙重考驗,應對得當尤其是從容應對的人都可成為企業重點培養對象。

六、從項目方案試行中培養。項目專家要善于發動培養對象積極參與,大膽投入到項目落地實踐中來; 并有意安排重點培養對象在項目試行中負責,鼓勵其放開手腳、大膽試行, 讓其在實踐中鍛煉成長。

七、通過崗位競聘委以重任。注重選拔新人、培養新人。在崗位競聘中,積極參與表現突出的員工,只要符合任職條件,就要大膽啟用。新體系新方法,誰理解到位、誰可能執行得更好,就用誰。

八、在項目落地實施中跟蹤培養。跟蹤核心就是培養企業所有管理干部從“知道”到“做到”、從“做到”到“做好”。需要項目專家無論是進行領導力培訓、管理技能培訓、計劃制訂培訓等,都要結合企業管理體系的具體內容進行。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.8690862.com)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

     

 
 

相關文章

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
奇迹觉醒cdk 快乐飞艇彩票路线 3d试机号开奖号 福建31选7开奖结果第19147期 七星彩图版区七星彩开心论坛 中超联赛 快乐赛车开奖纪录 什么原因 足彩14场如何计算奖金 快乐时时开奖结果走势图 11选5预测号码推荐 大佬彩票是黑平台吗 老时时走势图ssc 老挝磨丁赌场亲历记 河北11选5计划