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貿易戰背景下,中國制造的“大變局”

在“百年未有之大變局”下的國際貿易戰,對中國來說,是挑戰,也是機遇。
世界經理人專欄

Summer

世界經理人媒體原創工作室成員

據海關總署在6 月10 日發布的數據顯示,2019 年前5 月,我國貨物貿易進出口總值12.1 萬億元人民幣,比去年同期增長4.1%。其中,出口6.5萬億元,增長6.1%;進口5.6 萬億元,增長1.8%。

其中,對“一帶一路”沿線國家進出口增速高于整體,出口市場更加多元化,前5 個月歐盟和東盟分別為我國第一和第二大貿易伙伴,民營企業外貿主力軍作用也不斷增強。而受中美貿易摩擦的影響,2019 年以來,中國對美進出口金額及占比降幅明顯。目前美國已由中國第二大貿易伙伴降至第三大貿易伙伴,前5 月,中美貿易額占中國外貿總值的比重為11.7%,而在2017 年,這一數字為15.2%。

盡管中國經濟受到中美貿易摩擦的一定影響,但是也在不斷向好勢頭持續發展。不過,從綜合實力來看,中國與美國相比還處于相對較弱的地位。在當今貿易環境下,中國出口企業如何才能發揮好自身優勢,在變局中實現變革?環球資源擁有48 年的國際貿易經驗,通過展會、網站、論壇等線上線下的渠道,一直致力于幫助供應商開拓全球市場,發現新商機。6 月26 日和27 日,環球資源攜手旗下領先管理媒體世界經理人分別在東莞和廣州聯合舉辦“智勝未來出口系列”論壇,并邀請到優秀的外貿專家和企業分享經驗,共同探討出口企業在當今生態環境下如何實現共贏。

“智勝未來出口系列”論壇現場

  挑戰:大而不強

工業和信息化部部長苗圩曾指出,全球制造業目前可以分為四個梯隊,第一梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心;第二梯隊是高端制造領域,包括歐盟、日本;第三梯隊是中低端制造領域,主要是一些新興國家,包括中國;第四梯隊主要是資源輸出國,包括OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。

南開大學日本研究院副教授張玉來在論壇現場指出,目前中國只處于在全球制造業的第三梯隊,而且這種格局在短時間內難有根本性改變,要成為制造強國至少要再努力30 年。

張玉來表示,我們必須清醒認識到,美國依然是經濟、科技、金融方面的強國,“世界老大”的地位依然無可替代。我國雖然處于上升趨勢,經濟總量直追美國,但經濟社會發展程度及綜合實力與美國仍然存在較大差距,“大而不強”使我國在不少方面受制于美國等西方國家。

同時,中國進出口量雖然逐年攀升,但其中外資企業占到中國外貿構成的很大一部分。從海關數據來看,2019 年前5 月,民營企業進出口5.02萬億元,增長11.1%,占我國外貿總值的41.4%,比去年同期提升2.6 個百分點。同期,外商投資企業進出口4.9 萬億元,占我國外貿總值的40.5%。

雖然民營企業的進出口總值有所提升,但是外商投資企業的進出口數值與之相差不大,可以看出中國出口到國外的商品有很大一部分并非是真正的中國制造。“Made In China ≠中國制造,必須清楚地意識到只有自主核心技術的制造才能被稱做是真正的中國制造。”張玉來坦言,舉例來說,中國出口到美國的商品大部分是美國企業自己的,比如蘋果手機在中國生產再出口到美國市場,IBM 及戴爾把自己在中國百分之百生產線的產品出口到美國。

在張玉來看來,衡量優秀企業的標準之一是企業的抗壓能力,目前來看中國企業的抗壓能力也稍顯弱勢,比如2018 年中興因為受到美國“制裁”出現了100 多億美元的赤字,華為未來兩年的海外手機市場也將減少4000 萬部。他以日本曾經的應對之策為例,在中日貿易摩擦期間,1978年前后美國推出了環境保護法,用排放不達標來限制日本汽車進入美國市場,而本田和豐田在這時開發出了當時的三元催化技術,也就是為了應對美國的法律而專門研發的。但幾十年過去后回頭看,美日汽車貿易戰的最終失敗者,反而是美國車商。日本汽車業卻日益壯大,成為真正具有全球競爭力的全球性汽車品牌。

  機遇:自強者勝

2019 年世界經濟發展面臨較大的下行壓力,增長動能趨緩,各國政策向內傾斜,貿易保護主義持續升溫,“逆全球化”趨勢導致全球經貿摩擦加劇。

作為全球第一大經濟體,美國政府頻繁采取強硬的貿易保護限制措施,強力推行“美國優先”的單邊主義、保護主義貿易政策,其矛頭不僅指向中國、墨西哥、韓國等新興經濟體,也指向歐盟、加拿大、澳大利亞等盟友。

中美貿易摩擦未嘗不是中國的一個新的歷史機遇,并且新興市場國家和發展中國家群體性崛起勢不可擋。對于目前實力相對弱的中國來說,“自強者勝”是貿易戰中爭取勝利的關鍵。

近期,華為在中美貿易摩擦中的表現備受關注。6 月27 日,華為在深圳總部發布了名為《尊重和保護知識產權是創新的必由之路》的華為創新與知識產權白皮書,其中指出,“持續創新是華為30 年來生存和發展的根本,華為堅信尊重和保護知識產權是創新的必由之路。”

華為作為優秀企業的代表,在張玉來看來,“華為成功的真正原因在于對自己有清晰的認知,并且愿意投入精力去補短板。”

首先,華為非常重視研發,研發人員占整個公司內部員工的45%,并堅持將每年收入的10%以上,近年約15% 投入到研發。其次,華為已經成為全球最大的專利持有企業之一,除了自身專利外,累計對外支付超過60 億美元專利費用于合法使用其他公司的專利。

日本企業和美國也曾有過長達30 年的貿易戰爭,但是并沒有多少企業因為貿易戰而倒閉,日本是如何降低貿易摩擦的風險?“日本應對貿易摩擦的核心戰略在于國際協調,就是不斷的讓步,但是是有條件的讓步,一步一步的讓,每讓一步就要進入一個新的領域,就是產業結構的轉型升級。”張玉來表示。

張玉來還提到日本企業另一個核心戰略是“地產地銷”,就是當地生產當地銷售,盡量減少全球性的貿易流動。“日本企業不斷把產能轉移到海外,目前中國有3.2 萬家日本企業,美國有8 千多家日本企業”,張玉來認為這可能是規避當前這種全球政治逆流一個非常好的手段。

本田的謳歌、日產的英菲尼迪、豐田的雷克薩斯,這三個汽車高端品牌都是在貿易戰的背景下誕生出來的,當時他們做了一個很重要的戰略就是國際化,從最初進入美國市場,到在美國投資、生產,一步一步解決出口的問題。張玉來認為,這一系列的戰略都是應對貿易摩擦的辦法,其實企業還可以有很多措施來應對出口問題。

  對策:專心做好自己

東莞作為中國“出口依存度”最高的城市,中美貿易摩擦對于東莞的制造出口企業有什么影響?對此,環球資源粵中區總經理楊軍在東莞論壇分享了一組數據,“2018 年東莞的總出口額是8 千億人民幣左右,其中出口到美國約是1790 億人民幣。東莞的幾個出口大戶占到美國市場的大部分,其他民營企業在東南亞市場以及一帶一路地區的出口額也在逐漸增長。”

就大環境而言,中美貿易摩擦雖然影響到整個貿易平衡,但其他地區的市場機會也在增多,這就意味著民營企業需要抓住時機,可以多把目光放在一帶一路的國家和地區。

據海關數據,2019 年前5 月中國對“一帶一路”沿線國家進出口增長7.8%,高于同期外貿總體增速4.1 個百分點,占進出口總額的28.6%,比上年同期提升1.1 個百分點。其中,對沙特阿拉伯、埃及、俄羅斯進出口分別增長33.8%、18.3% 和9.6%。

作為與外貿打了17 年交道的“老兵”,楊軍見證過東莞民營出口企業的快速發展,也非常了解外貿人以及東莞出口企業的辛酸苦辣。“做外貿不容易”,他認為企業誠惶誠恐地擔心未來,還不如修煉好內功,把產品、工廠管理、成本控制、外貿推廣等做到位。

“商業社會很殘酷,如果你一直在做低產能、低附加值的產品,那么被淘汰是很正常的一件事,只是貿易戰會催化這件事的發生。”外貿KOL 朱子斌說,在行業范圍內,企業要不斷提高效率、產品的開發能力以及市場能力,因為貿易戰并非企業失敗的根本原因,而缺少核心競爭力才是。

任何一家企業所做的產品都是循序漸進地,從初級、中級到高級逐步進階,最重要的是要聚焦在一個行業里面,然后不斷地更新產品。廣州敏視數碼科技有限公司總經理石錫敏作為廣州場的分享嘉賓,提到在其早期創業時就曾對公司提出了兩個方向,第一是創新,因為創新是塑造競爭力的根基;第二是把控產品品質,這樣才能積累口碑,慢慢打造出自己的品牌。

日本的一些大企業,都是從三五個人的手工工廠做大的,他們為什么能做到基業長青。張玉來認為,他們最重要的是有自己獨到的地方,比如從本田的創始人創立之初,從做三輪車然后轉到汽車,當時本田下了一個決心,就是要掌握所有的發動機,現在不管是天上飛的還是地上跑的,還是水里游的,都能看到本田的發動機。

專心只做好一件事或一件產品,這可能就是大客戶選擇你的原因之一。廣州金仕龍箱包有限公司總經理鄭永基認為,抓住核心競爭力是穩中求進的最佳方案,“在這個時代,企業家要穩住自己,不要亂投資,精心把自己的產品做好。企業家應堅持在一個行業內做出成績,逐漸形成自己的核心競爭力,客戶自然會選擇你。”

“此外,中美貿易摩擦是國與國之間的,不是個人所能左右的。如果每個企業家都能做好自己,那么中國就是勝利的。”鄭永基表示。

東莞市思騰電子有限公司從2009 年開始參加環球資源展會,并積極開拓海外市場。其董事長高景良認為,“在當前貿易環境下‘單打獨斗’非常困難,不如找好與你價值觀相同的上下游,抱團成長。”尤其是在進入一個成熟的行業內,從零開始創業非常困難,相較之下,不如找一個行業內的企業一起合作。無論是做國內市場還是出海,合作共贏的商業模式都會帶來新機會。

圖 / 環球資源  

本文刊載于《世界經理人》雜志2019年07/08月合刊 【特別報道】欄目

本文作者Summer,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.8690862.com)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.8690862.com)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.8690862.com/import_export_trading/ma/8800101101/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

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