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聯想的病與變 專欄

聯想的病與變 2019年08月31日

PC業務增長見頂、其他業務又無法在短時間內打開局面,聯想破局之路遙遙。

蒙牛“千億營收夢”,相差不只300億… 專欄

蒙牛“千億營收夢”,相差不只300億… 2019年08月30日

營銷費用過猛可能會占用蒙牛大部分現金流,從而讓其在橫向發展方向受限大增,而研發費用不足則會導致產品競爭力下降。

“密傳”必至衰敗,有容可成偉大 2019年08月29日

NO.1事件的起因今年5月份以來,我們一步步通過“私董會”和“在線分享”等形式,將公司原創的人才管理思想和方法體系(EVAP理論、“合伙人制度1+4模型”和3S績效考核體系)免費傳授于大量希...

企業制定價值觀時,老板跟員工沖突,怎么辦? 2019年08月29日

企業文化是自上而下生長出來,再自下而上滋養。文化落地的本質是核心價值觀變成行為習慣。

獨立董事的特征與聘任! 2019年08月29日

獨立董事制度是公司治理中一種制衡權力、抑制風險的制度。目的是用來監督和制約經營者,防止大股東對中小股東利益的侵害,以及中小股東不太熱衷于公司治理的理性冷漠態度和“搭便車”的行為...

企業如何開展內部資源分析? 2019年08月29日

一般來說,僅僅是資源并不能為企業帶來競爭優勢。事實上,一種競爭優勢通常要以幾種資源的差異性組合作為基礎。

你的阿米巴組織劃分正確嗎? 2019年08月28日

文:柏明頓管理咨詢集團阿米巴組織的劃分必須有利于公司整體的發展戰略和經營方針。阿米巴組織不是一次劃分完成以后就萬事大吉了,還需要根據市場的變化和對手的動態,隨著業務流程的改變、...

醫院如何提升文化自信?(中) 2019年08月28日

醫院文化品牌因本身沒有物質實體,所以醫院品牌是多因素的相互組合,是整體與細節的雙重表達,優秀的醫院文化,對內能夠提升員工的向心力,激發員工的主觀能動性,對外可以獲得患者群體的文...

商業的本質,到底是什么? 專欄

商業的本質,到底是什么? 2019年08月28日

答案就是交易,這是商業的本質,是整個商業世界最底層的基石。

客戶指定的供應商不服管,怎么辦? 專欄

客戶指定的供應商不服管,怎么辦? 2019年08月28日

少點指責,多點良性溝通。

誰能成為企業內部的數字引擎? 2019年08月28日

在這次數字化轉型浪潮中,相信多數企業會選擇信息化部門作為內部的“數字引擎”,在最高決策團隊的帶領下,對企業進行信息化...

干貨|帶你正確認識豐田精益生產方式 2019年08月27日

干貨|帶你正確認識豐田精益生產方式豐田是實行精益生產方式的公司,也是取得成功的公司之首。說到豐田精益生產方式,許多公司都懂,也都會推廣,但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式,下...

精益|做為班組長,員工抬杠,該怎么管? 2019年08月27日

精益|做為班組長,員工抬杠,該怎么管?作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。1.怎樣調轉職工主動性:每天...

專欄

為何采購專業服務總“入坑”? 2019年08月27日

期待能為所有采購專業服務的甲方建立一個基本的不確定性框架。

工廠車間導入5S管理的九步法 2019年08月27日

5S管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳,5S管理以現場管理為關鍵、以產品服務為導向性的管理方案。那麼,工廠車間該怎樣導入5S管理方法?6S咨詢服務中心概述:要成功地實行5S管理...

中國三四五六線城市廣告傳媒公司的“活路”及康莊大道! 2019年08月26日

是時候到三四五六線城市做品牌了!過去很多企業把大量廣告預算投在一二線市場,因為他們堅信:只要在一二線市場把品牌影響力打造出來,三四五六線的消費者就會跟著買單。這種“一二線做品牌...

因“業”制宜:不同行業的阿米巴劃分 2019年08月26日

【客觀規律】阿米巴組織劃分需要遵循“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施,這是阿米巴組織劃分的立足點。中國企業導入阿米巴經營,并且成功落地實施,離不開科學的阿米巴...

民營企業與阿米巴經營 2019年08月26日

文:柏明頓管理咨詢集團中國民營企業雖然依舊撐起中國經濟的半壁江山,不過種種跡象表明,民營企業家的日子越來越不好過了。民營企業本就面臨不平等的競爭環境,加上近年實體經濟經營困難、...

傳遞壓力:阿米巴如何構建內部市場 2019年08月26日

文:柏明頓管理咨詢集團阿米巴經營模式需要一個分權、分責、分利的組織結構,通過市場內部交易實現組織市場化,培養自主經營能力,讓阿米巴領導人隨時掌握本阿米巴單元的盈虧狀態。內部市場...

觸動企業導入六西格瑪管理的“三個點” 2019年08月26日

觸動企業導入六西格瑪管理的“三個點”,一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談,就如你的決策全是循序漸進,不信看以下內容:1.解決問題時:它是導入六西格瑪管理最輕松的方式...

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