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寶潔退市, “大企業病”診斷書

經營企業,如逆水行舟。無論當下風光與否,都應保持對市場感知的敏銳度。

世界經理人微信近期文章從全球最大日用消費品公司之一寶潔的退市談“大企業病”問題,文中概括了三種常見“病癥”:機體僵硬(流程繁瑣); 組織架構臃腫;營養過剩(擴張誘惑)。文章最后指出,經營企業如逆水行舟。無論當下風光與否,都應保持對市場感知的敏銳度。

在管理之上,最重要的是戰略決策,提出問題,發現問題。在高壓競爭狀態下,保持從不厭倦的狂想,并將其貫穿企業整個經營運作之中。以下為世界經理人微信部分精彩留言:

自做自受: 這不是病,是自然規律。死而后生,PDCA循環往復…… 難為的是企業會生也要會死,怎一個會字了得!

海源史少龍:企業發展壯大的過程中,必須做好動態調整,使架構組織形態和人力資源與企業不同階段匹配,很重要,也很困難。這需要有魄力的強力改革。

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